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关于员工面谈记录怎么写

一、 员工状况: 很好 好 一般 差 原因: (近期工作绩效不佳 近期工作态度消极 对规章制度有抵触情绪) (近期工作压力较大 近期情绪波动较大 近期有离职倾向) 其它原因: 二、 面谈内容记录: 面谈对象: 三、 面谈效果:(面谈后两周内,观...

若部属的工作内容不尽相同,打考绩如同比较苹果与橘子的好坏。即使部属的工作属性相近,较易进行比较,但80%的部属认定自己绩效应名列前20%,光是解决认知歧异,就不知要耗损主管多少脑细胞。 有些主管抱持驼鸟心态,不愿碰触此问题。在平时的日...

事由: 通过部门内部的了解沟通激发潜能,从而增强团队凝聚力,提高团队协作能力,最终增加工作效率 谈话内容: 1、怎样理解团队合作能力 答:一个好的团队必须有团队精神,也就是团队合作能力,在个人利益和集体利益有冲突时,我们肯定是以集体...

(1)公司履约范围包括合同销售、采购、劳动用工、保险等以及在合同履行中的书面签证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分。 (2)一切与合同有关的部门、人员必须本着“重合同、守信誉”的原则,严格执行合同所规定的义务,确保合同履行。...

1、平时工作情况,是否工作中有问题个人不能够解决的; 2、领导分配工作是否合理,是否跟员工有工作交流; 3、对公司或者本岗位工作是否有建议或者意见。

综合评价,是经过面谈后,评价员工优点和缺点,比较重要的是员工适合做什么工作。 例:XXX面谈过程中,略有点紧张,工作态度良好,其工作经验和专业水平能达到本公司XXX岗位工作。

这种表格的填写,遵照三个原则: 1、有啥写啥,没有的就不写 2、以正能量为主 3、少发牢骚 对于自己的问题,应该积极与领导沟通解决。这张表格上不要提。提也没用。

做一些基本信息的记录,比如姓名,职位,年龄,工龄,学历等基础要素。 重要的是离职原因分析和管理建议,个人认为做离职面谈的最重要的意义在于两方面。一方面是通过个人离职的原因,分析公司在哪方面存在着管理薄弱的环节,或是了解组织气氛,...

1、平时工作情况,是否工作中有问题个人不能够解决的; 2、领导分配工作是否合理,是否跟员工有工作交流; 3、对公司或者本岗位工作是否有建议或者意见。

面谈表只是做为一种考核记录,只要制定标准的管理表格列入你所描素的项目,再根据访谈纪录做一点滤饰,侧重强调关爱与关怀。做个访谈总结与说明就更好了。领导是在考验你的文书功底,也是对你自身能力的一种考核哦。

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