srkp.net
当前位置:首页 >> 绩效面谈主要包括哪几方面的内容? >>

绩效面谈主要包括哪几方面的内容?

绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的,一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;二是对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;三是共同研商...

(一)绩效沟通 综合部将考核结果告知被考核者,被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈,若被考核者对考核结果无异议,则在考核结果表上签字确认;若有异议,则可进行绩效考核申诉。 (二)制订绩效改进计划 对被考核者的绩效考核...

在有的企业中,绩效面谈往往成了主管和员工都颇为头疼的一件事。由于主管人员要面对面地与下属人员讨论绩效上的缺陷,而面谈结果又与随后的绩效奖金、工资晋升等有联系,一旦要面对面地探讨如此敏捷和令人尴尬的问题,非常容易给双方带来紧张乃...

绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的,一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;二是对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;三是共同研商...

事情准备: 一、了解被面谈人绩效指标的具体含义; 二、对考核结果与实际指标之间的差异进行分析; 事中沟通: 一、与被面谈人就考核结果进行分析,找出差异原因,是指标订得不合理,还是工作中存在一些失误; 二、根据原因分析制定出改进计划并...

人力资源部门应该围绕绩效面谈做几个方面的工作:绩效面谈前需要做好绩效评价,对各个职能部门以及职能负责人和骨干分别分层次进行绩效评价,制定合理的评价参数和纬度,客观公正地对每个人进行年度工作业绩测评;其次需要进行民主评议,主要是...

。。。。

当需要赞扬一个人的工作时,一定要及时且明确。 当需要批评一个人时,就可以用修正性的反馈,也称之为“汉堡包”原则。 第一块面包指出某人的优点 中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目 最下面一块面包是一种鼓励和期望。 负面反馈就是一味的批...

首先,通常一个员工的绩效表现有正反两个方面,有表现优秀值得鼓励的地方,也有表现不足需要加以改进之处,所以,绩效面谈也应该从正反两个方面着手,既要鼓励员工发扬优点,也要鞭策员工改进不足。 其次,真诚是面谈的心理基础,管理者在面对员...

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.srkp.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com