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绩效面谈主要包括哪几方面的内容?

绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的,一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;二是对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;三是共同研商...

人力资源部门应该围绕绩效面谈做几个方面的工作:绩效面谈前需要做好绩效评价,对各个职能部门以及职能负责人和骨干分别分层次进行绩效评价,制定合理的评价参数和纬度,客观公正地对每个人进行年度工作业绩测评;其次需要进行民主评议,主要是...

事情准备: 一、了解被面谈人绩效指标的具体含义; 二、对考核结果与实际指标之间的差异进行分析; 事中沟通: 一、与被面谈人就考核结果进行分析,找出差异原因,是指标订得不合理,还是工作中存在一些失误; 二、根据原因分析制定出改进计划并...

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当需要赞扬一个人的工作时,一定要及时且明确。 当需要批评一个人时,就可以用修正性的反馈,也称之为“汉堡包”原则。 第一块面包指出某人的优点 中间的牛肉是指还存在哪些需要改进的项目 最下面一块面包是一种鼓励和期望。 负面反馈就是一味的批...

(一)绩效沟通 综合部将考核结果告知被考核者,被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈,若被考核者对考核结果无异议,则在考核结果表上签字确认;若有异议,则可进行绩效考核申诉。 (二)制订绩效改进计划 对被考核者的绩效考核...

转载以下资料供参考 绩效面谈的作用 透过意见沟通,消除认知差异,达到提升组织效率的目的 1.检讨过去,建立绩效改善方案:发现问题,工作教导 2.把握现在,维持现有绩效:给予认同,肯定激励 3.展望未来,建立绩效发展计划:了解期望,设定目标

绩效管理包含绩效目标制定、绩效考核、绩效面谈与反馈以及绩效结果应用四个主要方面。绩效面谈是绩效管理系统中的一个方面,是绩效管理实现闭环的重要依据。 首先,通过绩效面谈,上级管理者与员工进行充分的交流与反馈,上下级之间的沟通渠道得...

1、BEST法则: 所谓BEST反馈,是指在进行绩效面谈的时候按照以下步骤进行: ① Behavior. description (描述行为) ② Express consequence(表达后果) ③ Solicit input(征求意见) ④ Talk about positive outcomes (着眼未来) 2、汉堡原理(...

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