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绩效面谈总结报告如何写?请大家给我一个指导,谢谢!

1.去年的绩效与今年的绩效比较 2.今年做了哪些工作取得的绩效 3.今年哪些工作未达预定目标,改进方案 4.明年的工作计画 5.明年的绩效目标与实施方案 6.感谢主管的支持与总结

作为被考核对象,可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持,如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等,建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。 之后,人资部门会和你面谈,帮你改进工作。你需要做好相关...

绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。其目的和意义如下:1、对被评价者的表现达成比较一致的看法。面谈中必须告知被考核者最终的评价结果;预测可能产生的影响(如提升、加薪、换岗等);接受被考核...

绩效面谈的内容:绩效面谈的内容应围绕员工上一个绩效周期的工作开展,一般包括四个方面的内容。绩效,从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 谈工作业绩。...

绩效面谈在绩效管理中的作用主要有: ①评估业绩:即总结上一绩效周期内的工作,从而界定下属的业绩达成情况,并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。 ②改善业绩:结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况,提出改善绩效的策略和新的绩效标准。 ③...

一、会议纪要格式 会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。 标题有两种情况,一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。 会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员...

转载以下资料供参考 如何做好绩效面谈 1、倾听技巧 1) 恰当而肯定的面部表情。每一位下级在进行第一次绩效面谈前都会抱有美好的想象,寄希望上级能够帮助自己解决更多的问题或提供更多的指导和帮助。在面对下级阐述自己的工作时,给予恰当而肯定...

(1)做好充分准备:搜集各种相关的绩效资料;职位说明书;将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比;审查被评价者原来的绩效评价档案。 (2)让雇员做好充分准备:提前一周自我审查;通读自己的职位说明书;分析自己存在的问题;搜集整理需要提...

部门主管如何 做好绩效面谈? 部门主管通常精通业务,但却未必业通管理。而能否驾驭、利用好绩效面谈,则是衡量主管称不称职很重要的标准。管好人,永远比做好事重要。 案例:小刘“ 2 分”走人???? 人力资源部在与销售部员工小刘的离职面谈中了解...

是针对一个团队的定期绩效反馈吗? (1)首先是所有计划都要包含的通用项咯:背景、目的、时间、地点、参与人 (2)具体到绩效反馈的详细计划:原则、过程(如何通知、资料准备与熟悉、发言顺序、反馈内容、双方沟通、签署)、结果整理(分析记...

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