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绩效面谈总结报告如何写?请大家给我一个指导,谢谢!

1.去年的绩效与今年的绩效比较 2.今年做了哪些工作取得的绩效 3.今年哪些工作未达预定目标,改进方案 4.明年的工作计画 5.明年的绩效目标与实施方案 6.感谢主管的支持与总结

作为被考核对象,可以提出你在工作中期望公司能够提供的各种可能性支持,如人力资源不足、数据支持甚至可以向公司提出公派培训等,建议主要从完成工作目标和自身能力提高角度考虑填写。 之后,人资部门会和你面谈,帮你改进工作。你需要做好相关...

绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的,一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;二是对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;三是共同研商...

绩效面谈在绩效管理中的作用主要有: ①评估业绩:即总结上一绩效周期内的工作,从而界定下属的业绩达成情况,并在面谈中就评估结果与下属进行沟通。 ②改善业绩:结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况,提出改善绩效的策略和新的绩效标准。 ③...

绩效反馈与面谈是管理者与员工就绩效评价结果、如何提升未来业绩而进行的沟通过程。其目的和意义如下:1、对被评价者的表现达成比较一致的看法。面谈中必须告知被考核者最终的评价结果;预测可能产生的影响(如提升、加薪、换岗等);接受被考核...

绩效面谈是整个绩效管理过程中的核心环节,是绩效反馈环节的重要手段之一。绩效面谈工作的失败与否直接关系到绩效管理体系能否良性运行,绩效改善的目标能否真正实现。对于许多已经导入绩效管理理念,并初步建立起绩效管理体系的企业来说,如何...

一、会议纪要格式 会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。 标题有两种情况,一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。 会议纪要正文一般由两部分组成。 (一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人,与会人员...

此次绩效面谈的参与人员包括主谈方、面谈对象、面谈对象所在部门主管和人力资源部人员。在每一位员工绩效面谈开始前,刘总会与人力资源经理一起,向 被面谈员工的直接主管进一步了解员工表现情况,说明本次面谈的目的、注意事项等。刘总以中肯的...

表 3-3 绩效考核面谈表 部 门 职 位 姓 名 考核日期  年  月  日 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本...

部门主管如何 做好绩效面谈? 部门主管通常精通业务,但却未必业通管理。而能否驾驭、利用好绩效面谈,则是衡量主管称不称职很重要的标准。管好人,永远比做好事重要。 案例:小刘“ 2 分”走人???? 人力资源部在与销售部员工小刘的离职面谈中了解...

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