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绩效评估面谈的常见三种方式.

企业大量的事实证明,要保证绩效面谈的质量,进一步提高其有效性和科学性,除了应做好绩效面谈前的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的面谈方式。 一、单向劝导式面谈 单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈,它是通过对员工现时工作行为和表现...

一、回顾过去绩效-以半年绩效评估/考核面谈为例 1、你采取了什么行动?包括前六个月的绩效细节。被考核人应提供主要绩效数据、 得分、排名和工作进度。 2、你有什么改进和创新?包括工作中引进的新思路、新系统、新方法,抓住的新 机会,解决...

绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的,一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;二是对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;三是共同研商...

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1.你觉得自己今年以来工作上的进展如何,回想一下,那些关键绩效目标/主要岗位职责(kp0/KJB)导能力/服务行为最让你感到自豪。

有效地绩效评估: (一)原则--企业进行有效考核的前提 1、公开性原则 2、客观性原则 3、重视反馈性原则 4、以工作为重点原则 5、实效性原则 (二)内容--企业进行有效考核的关键 1、品德 2、能力 3、态度 4、业绩 (三)方法--企业进行有效考核的保障...

在实际进行面谈时,需要记住如下的四件事情。 1、根据客观的工作数据进行面谈 使用诸如缺勤率、缓慢的速度、质量记录、调查报告、废品率、处理的订单、生产记录、材料消耗、任务或项目是否及时完成、成本的控制或减少、出错率、与预算相比的成本...

绩效考评面谈和绩效总结面谈的区别: 面谈的内容不同。 绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现中层经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。 绩效面谈的要点: ①按照《绩效评估表》中评估因素顺序或绩效标准顺序,肯定成...

企业绩效评估通常是有明确的时段数据可查询的,在面谈前一定要准备好数据资料。 包括:1、正常可比数据和去年同期对比、与上一周期期环比、期间环比等资料,找出成长比例最好的数据作为面谈的支撑数据,当然本期的数据是必须牢记的(本职一定要...

下面为各位整理了绩效面谈的种类,希望可以方便各位的人力资源管理工作。 绩效计划面谈:考评初期,主管与下属就计划的目标和内容及实现措施、步骤和方法而进行的面谈。 绩效指导面谈:考评中,根据实际表现就思想认识、工作程序和方法、新技术...

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