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结合案例,根据评价对象特点分析绩效面谈应做哪些...

【答案】A、B、D【答案解析】按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为以下四种类型:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈、综合式绩效面谈;从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种分类方式,如按照具体内容区分...

绩效考核的主体可以是自己,也可以是上下级、同事、外部专家/客户、公司绩效考评小组、业务配合部门。 绩效考核的主体要具备以下特点: 1、熟悉被考评者的工作表现; 2、熟悉被考评者的工作内容、工作性质; 3、了解考评对象的绩效考核标准; 4...

科学高效的绩效管理工作的流程包括制定绩效目标、确定绩效标准、实施绩效考评、实施绩效面谈、制定绩效改进计划、实施绩效改进指导等6个阶段。 一、制定绩效目标。这是绩效管理的第一个环节,其前提是组织已经确立明确的、符合组织特点的、被绝...

作为从事人力资源的,一定要会沟通,所以沟通时一个很好的办法

人才测评的对象是素质及绩效,但素质及其绩效不是在...应该制定出如何将人才测评结果结合到整个评价过程中去...,通过对这些反应的分析来推断被试者的内在心理特点...

第一部分 绩效管理体系的发展,经历了考核,绩效考核,形成绩效管理体系三个过程。 先后经历了世袭制(夏朝至春秋时代)、推荐制(春秋战国至南北朝)、科举制(隋朝至清朝)。所使用的考核方法几乎为锚定法和特殊事件记录法。新中国成立后,解...

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