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结合案例,根据评价对象特点分析绩效面谈应做哪些...

【答案】A、B、D【答案解析】按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为以下四种类型:单向劝导式面谈、双向倾听式面谈、解决问题式面谈、综合式绩效面谈;从绩效面谈的内容和形式上看,绩效面谈可以有多种分类方式,如按照具体内容区分...

专业性资料供参考 绩效面谈前的准备1.面谈者应做的准备 00确定好面谈时间:选择双方都有空闲的时间,尽量不要安排在刚上班或下班,时间尽量避开整点,确定后要征询一下员工的意见,并要提前3天通知员工。选择好面谈场所。尽量选择不受干扰的场所...

面谈内容 一、谈工作业绩 工作业绩的综合完成情况是进行绩效面谈时最为重要的内容,在面谈时应将评估结果及时反馈给员工,如果员工对绩效评估的结果有异议,则需要和员工一起回顾上一绩效周期的绩效计划和绩效标准,并详细地向员工介绍绩效评估...

绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的,一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;二是对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;三是共同研商...

人力资源部门应该围绕绩效面谈做几个方面的工作:绩效面谈前需要做好绩效评价,对各个职能部门以及职能负责人和骨干分别分层次进行绩效评价,制定合理的评价参数和纬度,客观公正地对每个人进行年度工作业绩测评;其次需要进行民主评议,主要是...

事情准备: 一、了解被面谈人绩效指标的具体含义; 二、对考核结果与实际指标之间的差异进行分析; 事中沟通: 一、与被面谈人就考核结果进行分析,找出差异原因,是指标订得不合理,还是工作中存在一些失误; 二、根据原因分析制定出改进计划并...

绩效面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认.找出工作中的优势及不足,并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言,根据工作的进展程度,绩效面谈可以分三类:即初期的绩效...

转载以下资料供参考 如何做好绩效面谈 1、倾听技巧 1) 恰当而肯定的面部表情。每一位下级在进行第一次绩效面谈前都会抱有美好的想象,寄希望上级能够帮助自己解决更多的问题或提供更多的指导和帮助。在面对下级阐述自己的工作时,给予恰当而肯定...

企业大量的事实证明,要保证绩效面谈的质量,进一步提高其有效性和科学性,除了应做好绩效面谈前的各种准备工作之外,更重要的是采取有效的面谈方式。 一、单向劝导式面谈 单向劝导式面谈亦称单向指导型面谈,它是通过对员工现时工作行为和表现...

(1)做好充分准备:搜集各种相关的绩效资料;职位说明书;将被评价者的实际工作绩效与绩效标准对比;审查被评价者原来的绩效评价档案。 (2)让雇员做好充分准备:提前一周自我审查;通读自己的职位说明书;分析自己存在的问题;搜集整理需要提...

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