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离职面谈时谈些什么好呢?

离职面谈更像一场高水平的面试,有经验的HR完全可以通过有效的离职面谈了解很多企业管理、人力资源管理甚至各层级经理人员的长处和不足,并通过发挥长处,改进不足来进一步提高企业管理水平,增强企业凝聚力,提高企业对内部和外部人才的吸引力...

离职面谈时一般谈以下问题比较好: 1、你认为我们公司做的最好的三个方面是什么?为什么? 2、你认为我们公司做的最不好的三个方面是什么?为什么? 3、你认为哪三个方面自己对公司贡献最大?举出有说服力的具体事例。 4、你认为哪三个方面自己...

身体、感情、工资、职位、人际关系、个人目标。

恰当的时间做恰当的事情,把握好面谈时机才能收到预期效果。离职面谈要利用两个时间点与员工交流,引入中国培训网的资料,第一个是得到员工离职信息时,因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、坚定,有时可能仅因某件事情的刺激而萌生...

成功的离职面谈主要依赖于以下这些因素: 一、选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情,HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果,离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。 第一个时间点是得到员工离职信息时,因为这个时候许多员工的离...

离职面谈指的是在员工离开公司前与他进行的面谈。从雇主的角度而言,离职面谈的主要目的是了解员工离职的原因,以促进公司不断改进。离职面谈也是企业将离职人员的知识和经验转移给其接任者的一次机会。企业甚至可以通过离职面谈,来邀请离职人...

尽可能真实客观的表述问题的答案,不要带太多的个人感情色彩

主要询问问题的核心,是对现有制度、环境、人员、管理风格改善改进的一个依据。亦因此,可就对以上几个部分做深度沟通和交流。

做一些基本信息的记录,比如姓名,职位,年龄,工龄,学历等基础要素。重要的是离职原因分析和管理建议,个人认为做离职面谈的最重要的意义在于是通过个人离职的原因,分析公司在哪方面存在着管理薄弱的环节,或是了解组织气氛,为公司改善管理...

一、选择最佳的面谈时机 恰当的时间做恰当的事情,HR只有把握好面谈时机才能收到预期效果,离职面谈应利用以下两个时间点与离职员工进行交流。 第一个时间点是得到员工离职信息时,因为这个时候许多员工的离职意愿还不是非常明确、坚定,有时可能仅...

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