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如何处理员工离职面谈沟通

HR经理如何做好离职员工的面谈工作呢?可以从以下方面入手:    一、 面谈前的准备工作。    不要让面谈处于压抑的环境空间中,因此面谈的地点应该选择在轻松、明亮的空间里进行,包括准备有助于舒缓气氛,...

楼主说的是绩效面谈?如果是的话,建议你去网上看一下“绩效面谈的技巧”,里面说的非常详细。有一点楼主必须清楚,对于绩效差的员工,你再怎么谈也是没用的,因为人的性格注定了一切,“性格决定命运”。适合的,才是最好的! 查看原帖>>

做一些基本信息的记录,比如姓名,职位,年龄,工龄,学历等基础要素。 重要的是离职原因分析和管理建议,个人认为做离职面谈的最重要的意义在于两方面。一方面是通过个人离职的原因,分析公司在哪方面存在着管理薄弱的环节,或是了解组织气氛,...

跟老板好好说,老板如果通情达理,应该给你工资和劳动手册,如果不通情达理,非要扣钱或怎么样,你也只能拿劳动法跟他谈,一个月内不签劳动合同,就违反劳动法,你自己辞职单位也应该给你额外补偿,给你半个月工资。 你在离职的时候,也可以配合...

现在很多正规的大型企业,离职面谈已经成了格式化,表单的化的管理了。根据我多年的人力资源工作来讲,主要的技巧是以下几点: 1、上一级面谈下一级。因为同级的或者不管是谁都去老板那免谈,这样的效果并不好。因为一些大的公司,老板与普通员...

这种情况,也就是公司与员工再做一下沟通,如果有挽留的可能,那就再做挽留;如果员工去意坚决,那就和平分手。 这样的面谈,利大于弊。有利于双方感情的沟通。

辞职报告,或者跟他谈一次。说工作压力大,生活压力大。

只要及时 观察上司的 表情基本就 知道答案了

1、制定政策、规则和工作程序任何一个企业需要制定规则从而使每一个员工知道管理者对他们的期望。管理者需要不断地与员工进行沟通进而使企业制定的政策、规则和工作程序能够得到下属的支持,并且需要一贯地加以强化。就是说企业要通过建立制度而...

留住人才的第一件法宝是要有完善的激励机制;第二件法宝是要留得住员工的心,积极沟通,包含语言沟通和非语言沟通最重要,良好的有效的沟通才能留住人才;第三件法宝是帮助人才厘清人生目标,建立工作远景…… 我认为留住人才的第一件法宝是要有完...

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