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员工面谈记录表怎么写?

事由: 通过部门内部的了解沟通激发潜能,从而增强团队凝聚力,提高团队协作能力,最终增加工作效率 谈话内容: 1、怎样理解团队合作能力 答:一个好的团队必须有团队精神,也就是团队合作能力,在个人利益和集体利益有冲突时,我们肯定是以集体...

综合评价,是经过面谈后,评价员工优点和缺点,比较重要的是员工适合做什么工作。 例:XXX面谈过程中,略有点紧张,工作态度良好,其工作经验和专业水平能达到本公司XXX岗位工作。

员工成功方面能力,优秀行为事件。

质量管理部门员工的面谈记录应该包括如下两部分,一是基础能力和目标实现,二是质量工作的目标实现 一:基础能力,包括出勤率,工作态度,学习能力等每一位基层员工必要的素质 二、质量相关:质量目标的实施,质量体系的优化,质量管理相关部门...

一、员工状况:很好好一般差原因:(近期工作绩效不佳近期工作态度消极对规章制度有抵触情绪)(近期工作压力较大近期情绪波动较大近期有离职倾向)其它原因:二、面谈内容记录:面谈对象:三、面谈效果:(面谈后两周内,观察员工表现后进行填...

1、 你是如何做出离职决定的?离职的主要原因是什么?还有其他原因吗? 2、 你在离职时最在意什么? 3、 公司采取什么措施可以打消你的离职想法? 4、 如何避免类似情况发生,你对公司有什么建议? 5、 你对公司的工作氛围、工作流程、管理方式...

做一些基本信息的记录,比如姓名,职位,年龄,工龄,学历等基础要素。重要的是离职原因分析和管理建议,个人认为做离职面谈的最重要的意义在于是通过个人离职的原因,分析公司在哪方面存在着管理薄弱的环节,或是了解组织气氛,为公司改善管理...

绩效面谈的主要内容: 绩效面谈的目的,一是使部属了解自己在过去一年中工作上的得与失,以作为来年做得更好或改进的依据;二是对部属提供一个良好的沟通机会,籍以了解部属工作中的实际情形和困难,并确定公司可以给予部属的协助;三是共同研商...

一、面谈前的准备: 1、面谈目的确定:调查、批评、表扬、普通交流、违纪面谈、绩效管理、离职 2、 准备好面谈的问题:以阿拉伯数字依次列出所有问题,这是必要的功课,免得面谈时漏掉重要的、需获取的信息。 3、 收集证据、核对标准:违纪和绩...

1、平工作情况否工作问题能够解决; 2、领导配工作否合理否跟员工工作交流; 3、公司或者本岗位工作否建议或者意见

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